| 课程名称 |
课程介绍 |
| 培育企业风险管理文化 |
风险管理理念
风险控制行为
风险道德标准
风险管理环境 |
| 企业风险事项的识别 |
企业全面诊断的必要性
风险容易出现在哪些环节
企业内外部风险的识别
识别风险的定性与定量方法 |
| 风险评价 |
企业风险承受度的确定
风险发生的可能性分析
风险带来的损失分析 |
| 风险管理策略 |
风险规避
风险转移
风险控制
风险承担 |
企业内部控制体系
的建设和执行 |
内部控制与风险管理的融合
内部控制体系建设的整体框架
内部控制体系建设的流程和方法
建立和执行内部控制过程中的关注点
内部控制理念与企业管理格调的有效结合
如何做到内部控制的制度化、流程化和岗位化
内部控制的组织协调、考核激励和动态维护
内部控制的组织架构、工作机制和工作规划 |
| 流程图的运用 |
流程图对于审阅内部控制的帮助
实物操作中较易掌握的一些流程图使用方法
探讨作为部门经理在这项工作中的角色 |
| 有效识别企业内部控制缺陷 |
设计缺陷和运行缺陷
缺陷认定的定量和定性标准
实施中常见的内控缺陷构成情况 |
| 内部审计的工作内容 |
内部控制系统的目标
内部审计的作用责任及方式
内部审计整个进展过程的了解 |
| 企业财务管理内部控制实务 |
企业财务风险分析
资金活动内部控制--筹资 投资 运营资金内部控制
资产管理内部控制实务
财务报告内部控制实务 |
