| 课程名称 |
课程介绍 |
| 人力资源管理理念 |
组织发展对人力资源管理者的能力要求
企业战略与人力资源战略的关系
人力资源管理的日常管理技巧 |
| 人力资源部的战略重组 |
明确当前人力资源工作的定位
人力资源的职能――技术和服务考核
怎样建立完善的人力资源部门
理解和创造战略流程 |
| 给员工一个和谐的工作环境 |
和谐工作环境给企业带来的利益
和谐工作环境包含哪些内容
怎样为员工提供和谐的工作环境 |
| 冲突管理 |
冲突的现实存在（冲突的相关概念）
没有冲突的公司不是好公司（冲突的作用）
冲突产生的原因
和谐共赢消除恶性冲突（冲突的处理策略） |
| 赢在中层/中层管理 |
中层领导的角色认知及定位
提升中层领导力的方法
学会自我管理
高效运用时间
提高管理效率
提升解决问题的能力
提高中层的用人和激励艺术 |
| 建设学习型高效团队 |
创建学习型的企业文化
何谓学习型组织
如何建设学习型团队 |
